培訓體系

　　以公司發展戰略為導向，以滿足員工發展需求為指針，以勝任崗位資格要求為基礎，將員工培訓開發納入企業發展戰略規劃軌道，使員工個人發展目標與企業戰略發展目標相統一，全面提升員工素質，是公司培訓體系的目的和任務。
　　目前，南京凱盛正逐步建立多層次多渠道差異化的培訓體系。
　　在培訓機構方面，分為內部培訓機構及外部培訓機構。內部培訓機構主要由職能管理部門和各專業所構成，內部培訓講師由資深專業技術人員和管理人員組成。外部培訓機構由知名顧問咨詢公司、專職培訓師、行業專家、高校及科研院所等組成。
　　在培訓對象方面，分為高層管理人員領導力培訓、中層管理人員管理技巧培訓、各專業所技術人員業務知識和專業技能培訓、生產操作人員技能培訓等。
　　在培訓內容方面，分為崗位調動專項培訓、新入職員工培訓、晉升培訓、績效改進培訓等。
　　在培訓方式方面，包括派人參加行業研討會、出國考察、與國內外知名科研機構交流、短期培訓班培訓、工作輪換培訓、實踐中培訓、傳統的師帶徒培訓方式等。
　　在培訓管理方面，公司正逐步形成將培訓與開發、任用、選拔、績效考評等其它人力資源板塊相銜接的管理體系。根據公司發展戰略以及各類各級崗位說明書，結合業界科技和管理發展要求，做出全面的培訓需求分析，初步建立了以員工職業化為目標的員工培訓規劃。針對各類各級崗位需要的知識、技能、能力及素質特征，對最新錄用、崗位調動、職位晉升、績效考評結果低下者開展有針對性的培訓。在培訓前、培訓中、培訓后，采用科學的評估方法和評估指標標準對培訓效果進行評估。